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1.根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，制定薪酬福利政策，組織實(shí)施、評(píng)估和完善薪福利管理及員工績效管理體系、制度； 2.執(zhí)行、優(yōu)化公司績效考核指標(biāo)，賦能業(yè)務(wù)各級(jí)管理人員制訂有效指標(biāo)，監(jiān)控公司各部門績效考核的實(shí)施過程與問題解決，推動(dòng)經(jīng)營績效目標(biāo)達(dá)成； 3.統(tǒng)籌內(nèi)外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研與分析，結(jié)合公司發(fā)展，制訂公司薪酬績效優(yōu)化方案； 4.根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展階段，制定有助于業(yè)務(wù)推進(jìn)的、有效的激勵(lì)方案； 5.編制年度人力預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行； 6.負(fù)責(zé)人效與人本監(jiān)控系統(tǒng)搭建，實(shí)施過程監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及應(yīng)對(duì)預(yù)案。