根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo),制定整車生產(chǎn)計劃,確保按時交付,達成產(chǎn)能、效率及成本指標(biāo)。
監(jiān)督生產(chǎn)流程執(zhí)行,協(xié)調(diào)沖壓、焊接、涂裝、總裝等環(huán)節(jié)資源,保障生產(chǎn)節(jié)拍與工藝標(biāo)準(zhǔn)。
實時監(jiān)控生產(chǎn)數(shù)據(jù)(如OEE、直通率等),分析異常并推動改進,提升生產(chǎn)效率。
二、質(zhì)量管理與合規(guī)
貫徹賽力斯質(zhì)量體系(如ISO 9001/IATF 16949),落實過程檢驗標(biāo)準(zhǔn),降低返工率與報廢率。
主導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題排查,聯(lián)動研發(fā)、工藝等部門實施閉環(huán)整改。
確保生產(chǎn)符合安全環(huán)保法規(guī)(如GB/T 45001)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
三、團隊管理與培訓(xùn)
負責(zé)班組建設(shè),包括人員調(diào)配、績效考核及技能培訓(xùn)(如標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)SOP培訓(xùn))。
培養(yǎng)多能工梯隊,提升團隊協(xié)作能力與自動化設(shè)備操作水平。
四、成本與設(shè)備管理
控制生產(chǎn)物料、能耗及人力成本,推動精益生產(chǎn)(如5S、TPM)降本增效。
協(xié)同設(shè)備部門保障產(chǎn)線穩(wěn)定,減少停機時間,提高設(shè)備利用率。
五、跨部門協(xié)同
對接供應(yīng)鏈,確保零部件按時到貨;聯(lián)動物流優(yōu)化庫存與配送效率。
配合新產(chǎn)品試制,反饋生產(chǎn)可行性建議,支持工藝優(yōu)化。
六、持續(xù)改進
主導(dǎo)精益改善項目(如六西格瑪),推動自動化/數(shù)字化生產(chǎn)升級。
定期匯報生產(chǎn)運營情況,提出產(chǎn)能提升或技術(shù)革新方案。
求職提示:用人單位發(fā)布虛假招聘信息,或以任何名義向求職者收取財物(如體檢費、置裝費、押金、服裝費、培訓(xùn)費、身份證、畢業(yè)證等),均涉嫌違法,請求職者務(wù)必提高警惕。
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應(yīng)屆畢業(yè)生
學(xué)歷不限
2026-03-05 10:59:22
3516人關(guān)注
注:聯(lián)系我時,請說是在無錫人才網(wǎng)上看到的。
