合成革銷售總監(jiān)
面議
漳州
應(yīng)屆畢業(yè)生
學(xué)歷不限
漳州
應(yīng)屆畢業(yè)生
學(xué)歷不限
- 全勤獎(jiǎng)
- 節(jié)日福利
- 不加班
- 周末雙休
職位描述
該職位還未進(jìn)行加V認(rèn)證,請(qǐng)仔細(xì)了解后再進(jìn)行投遞!
一、崗位要求
1.本科以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷或工商管理類專業(yè),英語(yǔ) 4 級(jí)以上,口語(yǔ)流利
2.銷售實(shí)戰(zhàn):5-10年以上合成革銷售經(jīng)驗(yàn),深度了解銷售各環(huán)節(jié),能應(yīng)對(duì)難題
3.團(tuán)隊(duì)管理:5年以上大型制造業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)團(tuán)隊(duì),提升成員能力與業(yè)績(jī)
4.市場(chǎng)洞察:歷經(jīng)多輪市場(chǎng)周期變化,能夠準(zhǔn)確把握行業(yè)趨勢(shì),提前布局;
5.商務(wù)合作:豐富商務(wù)合作經(jīng)驗(yàn),承接過(guò)安踏集團(tuán)合成革銷售相關(guān)業(yè)務(wù),對(duì)于安踏集團(tuán)鞋類市場(chǎng)有充分了解與認(rèn)識(shí)。
二、崗位職責(zé)
1、按照公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及工作推進(jìn)計(jì)劃,并按年/季/月進(jìn)行分解實(shí)施,層層落實(shí),確保任務(wù)達(dá)成。
2、加強(qiáng)客戶需求信息收集與預(yù)判,整合內(nèi)外部信息資源,調(diào)研安踏集團(tuán)市場(chǎng)的需求,提出產(chǎn)品改善和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議,為研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)提供信息共享,拓展新客戶、新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),提升對(duì)應(yīng)時(shí)效和質(zhì)量管理,提高客戶滿意度
3、整合內(nèi)外部資源,按交期保質(zhì)量達(dá)成客戶訂單交貨任務(wù),并落實(shí)應(yīng)收賬期的規(guī)范執(zhí)行,降低逾期未收款
4、調(diào)研主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略、產(chǎn)品定位市場(chǎng)占有率、客戶滿意度等,分析公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在承接安踏業(yè)務(wù)推廣各個(gè)環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),為競(jìng)爭(zhēng)策略的制定提供依據(jù)
5、優(yōu)化內(nèi)部管理體系,對(duì)部門(mén)內(nèi)部制度流程進(jìn)行落實(shí)與完善,確保部門(mén)內(nèi)工作規(guī)范、高效。制定并監(jiān)控執(zhí)行本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算,控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,有效降低成本。
6、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工培訓(xùn)、考核、激勵(lì)和配置,改進(jìn)員工工作績(jī)效,提升部門(mén)整體績(jī)效,選拔并培養(yǎng)梯隊(duì)人才。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
1.本科以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷或工商管理類專業(yè),英語(yǔ) 4 級(jí)以上,口語(yǔ)流利
2.銷售實(shí)戰(zhàn):5-10年以上合成革銷售經(jīng)驗(yàn),深度了解銷售各環(huán)節(jié),能應(yīng)對(duì)難題
3.團(tuán)隊(duì)管理:5年以上大型制造業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)團(tuán)隊(duì),提升成員能力與業(yè)績(jī)
4.市場(chǎng)洞察:歷經(jīng)多輪市場(chǎng)周期變化,能夠準(zhǔn)確把握行業(yè)趨勢(shì),提前布局;
5.商務(wù)合作:豐富商務(wù)合作經(jīng)驗(yàn),承接過(guò)安踏集團(tuán)合成革銷售相關(guān)業(yè)務(wù),對(duì)于安踏集團(tuán)鞋類市場(chǎng)有充分了解與認(rèn)識(shí)。
二、崗位職責(zé)
1、按照公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及工作推進(jìn)計(jì)劃,并按年/季/月進(jìn)行分解實(shí)施,層層落實(shí),確保任務(wù)達(dá)成。
2、加強(qiáng)客戶需求信息收集與預(yù)判,整合內(nèi)外部信息資源,調(diào)研安踏集團(tuán)市場(chǎng)的需求,提出產(chǎn)品改善和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議,為研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)提供信息共享,拓展新客戶、新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),提升對(duì)應(yīng)時(shí)效和質(zhì)量管理,提高客戶滿意度
3、整合內(nèi)外部資源,按交期保質(zhì)量達(dá)成客戶訂單交貨任務(wù),并落實(shí)應(yīng)收賬期的規(guī)范執(zhí)行,降低逾期未收款
4、調(diào)研主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略、產(chǎn)品定位市場(chǎng)占有率、客戶滿意度等,分析公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在承接安踏業(yè)務(wù)推廣各個(gè)環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),為競(jìng)爭(zhēng)策略的制定提供依據(jù)
5、優(yōu)化內(nèi)部管理體系,對(duì)部門(mén)內(nèi)部制度流程進(jìn)行落實(shí)與完善,確保部門(mén)內(nèi)工作規(guī)范、高效。制定并監(jiān)控執(zhí)行本部門(mén)費(fèi)用預(yù)算,控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,有效降低成本。
6、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工培訓(xùn)、考核、激勵(lì)和配置,改進(jìn)員工工作績(jī)效,提升部門(mén)整體績(jī)效,選拔并培養(yǎng)梯隊(duì)人才。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
工作地點(diǎn)
地址:漳州長(zhǎng)泰區(qū)漳州長(zhǎng)泰區(qū)興泰工業(yè)區(qū)
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