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1.根據(jù)公司授權(quán)范圍和財(cái)務(wù)預(yù)算要求，制定事業(yè)部年度財(cái)務(wù)預(yù)算，落實(shí)總公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理政策、制度和流程。 2.分解財(cái)務(wù)預(yù)算，跟蹤各處室落實(shí)情況，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算控制。 3.分析財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，提出費(fèi)用管控應(yīng)對(duì)建議。 4.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)銷的管理與審核。 5.負(fù)責(zé)分公司相關(guān)費(fèi)用的分?jǐn)偧跋聞潯? 6.負(fù)責(zé)落實(shí)線上事業(yè)部會(huì)計(jì)決算工作。 7.負(fù)責(zé)應(yīng)收保費(fèi)管理。 8.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與報(bào)送工作。