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1、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)設(shè)備管理，制定設(shè)備電氣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保符合國(guó)家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如IEC、GB、UL等）及企業(yè)安全規(guī)范； 2、確保所有設(shè)備操作符合國(guó)家/行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)（如ISO、OSHA、環(huán)保法規(guī)等），制定設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，處理突發(fā)性設(shè)備故障或設(shè)施事故； 3、完善設(shè)備管理制度，制定設(shè)備管理目標(biāo)，起草設(shè)備管理的規(guī)章制度及其工作程序、推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作； 4、參與新產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備開(kāi)發(fā)技術(shù)協(xié)議編制與品牌組件選型、設(shè)備功能驗(yàn)證和產(chǎn)線(xiàn)Q1、Q2階段驗(yàn)收工作；跟進(jìn)設(shè)備調(diào)試階段設(shè)備功能驗(yàn)證與進(jìn)度推進(jìn)，確保設(shè)備功能滿(mǎn)足項(xiàng)目計(jì)劃交付節(jié)點(diǎn)； 5、參與設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)評(píng)估，審核設(shè)備電氣設(shè)計(jì)圖紙、PLC程序架構(gòu)及元器件選型方案，提出優(yōu)化建議； 6、負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)賬有效完善，匯總設(shè)備臺(tái)帳并及時(shí)更新，對(duì)設(shè)備實(shí)物盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化維修成本、維修效率； 7、負(fù)責(zé)設(shè)備維修及時(shí)性，監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備故障報(bào)修及時(shí)性和有效性，確保設(shè)備MTTR/MTBF/MTBA指標(biāo)達(dá)成，完善設(shè)備保養(yǎng)及維修流程； 8、編制設(shè)備維護(hù)及設(shè)施管理的年度預(yù)算，控制維修、耗材及能源成本，評(píng)估設(shè)備采購(gòu)、更新或報(bào)廢方案，優(yōu)化全生命周期成本； 9、制定并執(zhí)行設(shè)備及設(shè)施的日常維護(hù)、巡檢、保養(yǎng)計(jì)劃，監(jiān)督設(shè)備故障的及時(shí)排查、維修與升級(jí)，減少停機(jī)時(shí)間，保障生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)連續(xù)性； 10、分析設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，提出能效優(yōu)化、自動(dòng)化改造或技術(shù)升級(jí)方案、推動(dòng)精益管理（如TPM全員生產(chǎn)維護(hù)），降低設(shè)備故障率，提升利用率。